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Nach­hal­ti­ge Per­so­nal­stra­te­gie: Ei­ge­ne Aus­bil­dung, Per­so­nal­ent­wick­lung und Hoch­schul­re­crui­ting im Fo­kus

Pres­se­mit­tei­lung vom 31.01.2025 - Rat­haus / Bil­dung und Wis­sen­schaft

Die Ver­wal­tung der Han­se- und Uni­ver­si­täts­stadt Ros­tock setzt auf ei­ne vor­aus­schau­en­de Per­so­nal­stra­te­gie und in­ves­tiert ge­zielt in die ei­ge­ne Aus­bil­dung, die Ent­wick­lung zu­künf­ti­ger Füh­rungs­kräf­te so­wie die ver­stärk­te Ge­win­nung von Ta­len­ten aus dem uni­ver­si­tä­ren und Hoch­schul­be­reich. Mit der Fort­schrei­bung des Per­so­nal­ma­nage­ment­kon­zepts ver­folgt die Stadt das Ziel, den plan­ba­ren Per­so­nal­be­darf lang­fris­tig aus ei­ge­ner Kraft zu de­cken, qua­li­fi­zier­te Fach- und Füh­rungs­kräf­te zu för­dern und sich als at­trak­ti­ver Ar­beit­ge­ber im aka­de­mi­schen Um­feld zu po­si­tio­nie­ren.

„Un­se­re Mit­ar­bei­ten­den sind un­ser wich­tigs­tes Ka­pi­tal. In­dem wir in ih­re Aus­bil­dung und Wei­ter­ent­wick­lung in­ves­tie­ren, si­chern wir nicht nur un­se­re Zu­kunfts­fä­hig­keit, son­dern bie­ten auch at­trak­ti­ve Kar­rie­re­per­spek­ti­ven in­ner­halb der Ver­wal­tung“, be­tont Dr. Ha­gen Bur­gen­ger, Lei­ter der Ab­tei­lung Per­so­nal im Haupt­amt.

Durch ei­ne ge­ziel­te Aus­bil­dungs­stra­te­gie sorgt die Stadt­ver­wal­tung da­für, dass Nach­wuchs­kräf­te op­ti­mal auf ih­re zu­künf­ti­gen Auf­ga­ben vor­be­rei­tet wer­den. Gleich­zei­tig bie­tet ein struk­tu­rier­tes Per­so­nal­ent­wick­lungs­pro­gramm viel­fäl­ti­ge Qua­li­fi­zie­rungs­mög­lich­kei­ten für be­stehen­de Mit­ar­bei­ten­de, um sie ge­zielt auf Füh­rungs­po­si­tio­nen vor­zu­be­rei­ten. So wird nicht nur Fach­wis­sen ver­mit­telt, son­dern auch die Un­ter­neh­mens­kul­tur nach­hal­tig ge­stärkt.

Ein be­son­de­rer Fo­kus liegt künf­tig auf dem Aus­bau des Re­crui­tings im Hoch­schul­be­reich. Durch ver­stärk­te Ko­ope­ra­tio­nen mit Uni­ver­si­tä­ten und Hoch­schu­len soll früh­zei­tig Kon­takt zu qua­li­fi­zier­ten Ab­sol­ven­tin­nen und Ab­sol­ven­ten her­ge­stellt wer­den. Prak­ti­ka, Trai­nee­pro­gram­me und ge­ziel­te För­der­maß­nah­men sol­len Stu­die­ren­den be­reits wäh­rend ih­res Stu­di­ums ei­nen Ein­blick in die viel­fäl­ti­gen Auf­ga­ben der Stadt­ver­wal­tung bie­ten und sie für ei­ne Kar­rie­re in der öf­fent­li­chen Ver­wal­tung ge­win­nen.

Mit die­ser Her­an­ge­hens­wei­se im Rah­men der jüngst ent­wi­ckel­ten Ver­wal­tungs­stra­te­gie stellt sich die Han­se- und Uni­ver­si­täts­stadt Ros­tock den Her­aus­for­de­run­gen des Fach­kräf­te­man­gels und setzt ein kla­res Zei­chen für die Be­deu­tung ei­ner lang­fris­ti­gen und nach­hal­ti­gen Per­so­nal­po­li­tik. Der Ent­wurf der Fort­schrei­bung die­ses Ent­wick­lungs­pro­gramms steht am 26. Fe­bru­ar 2025 auf der Ta­ges­ord­nung der Bür­ger­schafts­sit­zung.

Die Kern­ver­wal­tung hat der­zeit et­wa 2.700 Stel­len. Da­von schei­den in den kom­men­den zehn Jah­ren et­wa 600 Be­schäf­tig­te al­ters­be­dingt aus. Por­traits zahl­rei­cher Be­rufs­bil­der so­wie ak­tu­el­le Stel­len­aus­schrei­bun­gen ent­hält das Kar­rie­re­por­tal der Stadt­ver­wal­tung un­ter der In­ter­net­adres­se www.​rostock.​de/​kar​rier​e.